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新聞動態

樹安全文化-加強安全生產管理


樹立安全文化

企業只有明確安全生產管理的各個要素,調整好各要素之間的關系,采取針對性的措施,就能使安全生產管理取得事半功倍的效果,就能調動員工積極性,增強凝聚力,就能樹立企業良好形象,給企業帶來直接和間接的經濟效益。

 

安全文化發展

企業安全生產管理的六要素:

一、明確安全生產的制度思想,方針和目標

  企業應牢固樹立安全第一,生命至上的安全理念,充分認識安全生產的重要性。實現安全生產管理的標準化,規范化和科學化,保障員工生命和企業財產的安全,保障企業持續、穩定、快速健康的發展。

二、健全安全生產組織機構

  遵循統一指揮、分級管理的原則。在安全生產決策層、安全管理執行層以及安全監督系統中靈活運用。

 

安全文化樹

三、落實安全生產規章制度

  安全生產責任制是崗位責任制的重要組成部分,是企業各項安全規章制度的核心。落實安全生產責任制、開展安全標準化管理以及建立和完善安全生產管理規定是主要前提。

四、落實安全生產監督檢查

  企業基層單位要認真做好管理人員值班檢查、崗位巡檢、交接班檢查等。加強安全監督檢查應實行書面報告制度,以便落實檢查人、受檢人、整改人的責任。并且對現場安全監察、八大危險作業等嚴格管理,并完善防范措施。

五、提高全員安全素質

  企業各級安全生產第一責任者和主管領導,要進行安全培訓。同時提高管理人員和崗位操作人員的安全素質。員工嚴格按照《員工安全手冊》中的規章制度執行,并做好自我教育、檢查、約束提高自身安全素質。使每位員工做到三不傷害不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害

六、提高設備本質安全化

  企業做好設備管理,消除設備本身缺陷。完善設備、設施的安全防護裝置,加強設備、設施的定期安全檢查、注冊登記等工作。

  作業施工中,掌握設備安全性能,分析可能潛在的危險,預測發生在各危險源發生危險的可能性,并從安全技術上做出防治控制的方法。

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